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风神轮胎2018年上半年销售收入同比负增长-16.36%，上半年亏损9490万，同比减亏2257万元。
文 / 车辕车辙 cheychez
8月31日，风神股份发布2018年半年度报告，显示风神轮胎2018年上半年销售收入同比负增长-16.36%，上半年亏损9490万，同比减亏2257万元。风神在对经营数据解释中提到，上半年优化调整产品结构，提升产品组合盈利水平，减少低毛利产品销售，毛利率由上年同期的9.7%提升至本期的15.5%。 另外，因优化调整产品结构、升级改造设备及经营业务需要，本期扩大了贷款规模，利息支出增加。 说明风神轮胎半年来调整很大。
面对严峻的外部环境和市场竞争压力，2018年上半年特别是二季度以来，公司按照管理工作会议精神和年度工作部署，继续在“三个满意”（客户满意、股东满意、员工满意）引领下，紧紧围绕“提质降本、整合增效”工作主题，以提升盈利能力为主线，以市场、产品、客户结构优化调整为抓手，积极实施课题管理，驱动管理和业务提升，推进倍耐力技术转移和重点质量升级提升项目，着力开展上市公司内部全价值链的整合，升级太原、青岛基地现有的商业模式，明晰上市公司总部和基地职能定位，不断提高商务、采购、财务等职能的运营效率，公司经营情况得到有效的改善。
报告期内，公司重点完成了以下几方面的工作：
“
(一)稳步推进总部职能整合与基地转型升级
强化总部职能，明确管理条线，纵向整合关键业务流程，开展基地间横向对标工作。太原与青岛基地基本完成工厂职能转型。
(二)积极推进营销队伍整合，进行国内外市场布局
上半年，公司不断推动高端产品的销售，提升品牌影响力。通过积极推进营销队伍整合，形成了大市场部+大替换+大配套+大客户+大后台的业务格局，有效提高了后台的运营效率，有力支撑国内营销前台业务的开展。
公司在国内维修市场进行布局，精耕细作，提高在重点市场的占有率。在重点细分城市，集中力量打造竞争优势，以点带面，逐步扩大整个市场占有率和品牌影响力。配套市场，积极与重点客户沟通，完善价格联动机制。有序推进太原基地、青岛基地商业模式升级，开展国内品牌和产品整合，借助太原基地60年庆契机，发布国内高端“卡之力”品牌，提升产品盈利水平。
海外市场方面，积极应对欧盟反倾销，按照公司业务部署，调整和优化海外市场业务布局，不断提升高盈利产品比重。按照公司出口市场品牌的战略定位，轮胎出口平均售价保持在中国企业前列。
工程机械轮胎业务，不断通过市场结构优化，提升非装类等高盈利产品占比，提升了配套市场的盈利能力。
（三）深入开展倍耐力技术消化吸收，提高产品附加值
加快倍耐力技术转移落地。累计完成近百个新产品的工业化，开展产品去复杂化工作。新产品中积极引进倍耐力转移技术，实现了耐久水平、滚动阻力等性能的显著提升。焦作基地持续引进吸收倍耐力技术，实现了工业化落地，有效提高了工艺质量和过程控制能力。
工程机械轮胎方面，优化产品设计，提升产品性能。加强标准化和过程控制，实现产品设计优化，如巨型自卸车轮胎、宽体车系列轮胎、装载机系列轮胎、MPT系列轮胎以及高速工程机械轮胎等，取得了优秀的市场表现和客户满意度。
对标倍耐力质量管理体系，完善质量管理体系标准，确定12个一级过程纳入公司质量手册，不断推进跨基地产品和技术整合。
（四）扎实实施风神生产管理模式，提升运营质量效益
实施风神AMS管理模式，实现生产管控升级，进一步完善了AMS管控模式。全方位开展“N+5”降本增效工作，不断提高成本管控能力。
依托焦作基地生产管理模式和经验，开展基地间的支持协同。组织包括研发、质量、成本、设备、现场管理等多专业的支持团队，在短时间内现场管理和专业管控取得了明显的改进。
实施环保治理，推进HSE体系建设。构建“总部+基地”HSE管理体系，完善HSE总部管控职能，强化基地的落地执行；按照“风险、隐患、事故、合规”风险管理方法和流程，有效防范和遏制生产安全事故发生；重点实施VOCs治理项目，取得了明显的成效。
”
2018年初，风神轮胎股份有限公司决定终止与PTG(倍耐力工业胎业务)90%股权、桂林倍利轮胎有限公司相关资产的进一步重组，但该决定未能在之后的股东大会上通过。3月16日，风神轮胎给出了一个解决方案：让王锋归来!
3月16日，风神轮胎发布公告，聘任王锋担任总经理、首席执行官。有业内人士戏称，他“消失”了整整两年。
2018年，王锋面临的是什么?
首先，在风神轮胎上一年4-5亿元亏损的同时，还要对桂林倍利实施托管。可以确定，亏损中的桂林倍利已经成为王锋必须要尽快解决的一个包袱。
其次，风神缺少一个可以重振军心的领导团队。王锋离职后，倍耐力高管进入风神轮胎。随着重组失败，该公司必然会进行一系列的人事调整。此外，风神董事、TBR替换市场销售总监张丽华，和财务总监孙亮相继辞任。
2016年10月，风神完成中国化工工业胎资产的第一轮整合，拥有了PTG10%股权、中车双喜(中车双喜轮胎有限公司)100%股权、黄海有限(青岛黄海橡胶有限公司)100%股权，后又托管桂林倍利。这些企业均存在不同程度的亏损，相互之间仍然未形成从采购到销售资源的有效整合，未发挥出研发优势、管理优势、规模优势。
“大干一百天，实现开门红”。这是今年2月初风神销售动员大会的主题。2018年风神计划以客户需求和市场为导向，以精细化管理和精准化营销为目标，优化产品结构，提升高赢利产品占比，通过对目标细化与分解，实现首季开门红。王锋的回归，面对一个两年前他亲手打造的轮胎王国，两年后却又一地鸡毛的风神，半年来，强力扭亏2257万，令大家看到了曙光，相信未来的风神一定会重归辉煌。
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